阿米巴管理模式，產生于日本，是將企業細分為若干個事業單位，各單位可獨立完成經營業務，經過多年來的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經營的導入能給企業帶來如下好處：
 
1、貫徹經營意志
 
如何將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能
 
2、建立肌肉型組織
 
讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事；
 
3、看清企業實際的經營狀況
 
通過經營會計，實現可視化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險；
 
4、化解授權風險
 
通過量化分權，避免權力“一抓就死、一放就亂”，實現分權與集權的平衡；
 
5、獨立核算與內部交易
 
讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者；
 
6、推倒‘部門墻’
 
避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化；
 
7、業績循環改善
 
通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化，促進全員提案改善；
 
8、培養經營型人才
 
加速培養與企業家理念一致的經營團隊，復制“老板替身”，解放老板，自在經營；
 
9、考核激勵
 
量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系；
 
10、創造高利潤
 
真正實現“銷售最大化、成本最小化”。